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30/04 às 18:58 ECONOMIA
 

Marcopolo inicia série de ações

Foi realizado sexta, 30, no Ginásio do Sesi, o encontro que marca o início de uma nova fase da Marcopolo. A palestra com o “Mão Santa” do basquete brasileiro, Oscar Schmidt, reuniu mais de 7,5 mil pessoas entre funcionários, imprensa e convidados.

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Foto por Reprodução/ Gazeta de Caxias
direção Imprensa foi informada das ações da Marcopolo
Foi realizado sexta, 30, no Ginásio do Sesi, o encontro que marca o início de uma nova fase da Marcopolo. A palestra com o “Mão Santa” do basquete brasileiro, Oscar Schmidt, reuniu mais de 7,5 mil pessoas entre funcionários, imprensa e convidados.
 
O evento, que marcou a reabertura do Ginásio, foi o início de uma série de ações que serão realizadas ao decorrer do ano visando à nova estratégia de competição industrial para o crescimento da empresa. Milton Susin, Diretor Administrativo, disse na coletiva de imprensa realizada quinta feira na unidade de Ana Rech que o evento é o Start de uma nova fase. Essa fase é a valorização do SIMPS, Sistema Marcopolo de Produção Solidária.
 
Objetivo
O SIMPS tem como objetivo o crescimento da empresa por meio da solidariedade entre os funcionários. É um processo de melhoria constante que conta com equipes voluntárias de aprimoramento contínuo que buscam a redução de perdas e a agilidade no processo de produção. Esse Sistema é baseado em normas, técnicas e filosofias de trabalho que são aplicadas na rotina diária das pessoas. Tudo isso é fruto de uma visita ao Japão em 1986. Naquela época o diretor Paulo Bellini foi conhecer o modo de produção Japonês, que servia de exemplo para o resto do mundo.
 
Motivar
Foi criado então o SUMAM, Sugestões de Melhoramentos do Ambiente Marcopolo, e que agora está passando por uma atualização. Essa atualização é o SIMPS. Inspirados na filosofia de trabalho japonesa do Kaizen, que significa melhorar sempre, a empresa busca motivar os funcionários para uma nova era. Uma era de muito sucesso e crescimento. O Diretor Corporativo, Valter Gomes Pinto, disse que essa é a hora de motivar o grupo para uma nova etapa de melhorias e inovação. Foi montada uma operação de logística que contou com 165 ônibus para levar todos os funcionários da empresa até o Sesi.
 
Valorização
Durante três horas toda a produção foi completamente parada. Isso significa uma perda de produção de vinte ônibus. Mas isso não significa muito para os dirigentes, pois os fatores de sucesso da Marcopolo sempre foram a valorização da força de trabalho, a motivação e o reconhecimento do funcionário. Ingredientes de uma fórmula que há 60 anos gera lucro, sucesso e reconhecimento. Reconhecimento esse, presente nas três unidades nacionais e nas outras oito ao redor do mundo.

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